分类 工作总结 下的文章

Make something people want.

保罗·格雷厄姆有一套完整的创业哲学，他的创业公式是：
（1）搭建原型；
（2）上线运营（别管bug）；
（3）收集反馈；
（4）调整产品；
（5）成长壮大。

SCQA是四个英文单词的缩写：

Ｓ（Situation） 情景或场景：这个很好理解，碎片化时代只有有场景或情景的文案才能有很好的代入感，先描述一个大家都熟悉的场景或是大家都可能遇到过的情形，自然就不生硬，接受度高。

C（Complication）冲突或矛盾：天天看大片的你一定知道，要想塑造一个英雄，就必须先有一个反派，不为别的，如果没有大反派衬托英雄的形象就没法立起来。只有在场景中有冲突，才能让故事直扣人心，也才能够顺理成章引出你下面的内容。

Q（Question ）问题或疑惑：通过场景的带入和冲突的凸显，这时候你就需要把受众的痛点直观的抛出来，打破心理平衡让TA怀疑人生，到底该怎么办呢？

A（Answer）解答或答案：这时候就是营销结合点了，前面的一切费尽心思都是为了这里产品或理论的恰当出场，用你的卖点直接给出解决方案，让别人信以为然就圆满了。

用脑白金的广告语套入模型：

背景Suitation：今年过节

冲突Complication：过节不收礼

问题Question：过节不收礼怎么办

答案Answer：只收脑白金

用一句话来概括就是： 在一个大背景S下发生了冲突或挑战C，从而引出的问题Q和解决方案A。

四个步骤

1、共识问题
这是一个大前提，保证我们在根本上对一件事情的态度和认识的一致的。

2、核心观点
首先，它是对于共识问题的进一步阐释，其次，接下来的内容都要围绕着证明这个观点而展开；最后，你的解决方案也要和这个观点相呼应。

3、数据支持
请记住，数据才是最大的说服力。

4、解决方法
前面的3个步骤可以说完全是最后一步做铺垫的，只要前面工作做的好，这一步才就理所应当了。

练习方法

1、共识问题：在职场中，强大的沟通力可以说是人人都非常渴望的能力（大家都会认可）

2、核心观点：通常在工作中，那些表达一流的人会有更多升职加薪的机会（阐述我的观点）

3、数据支持：卡耐基曾说，一个人的成功百分之一十五靠专业技能，百分之八十五靠人际关系。（名人背书）

4、解决方法：所以，如果你也想提高自己的沟通能力，请多多练习电梯演讲。（完美收场）

最近两个月被大领导批评三次：
1.写的文章废话太多，不突出重点
2.命令行随意修改，不做兼容处理
3.给其他部门技术支持，遇到技术方案问题没有及时向部门内反馈

改进的地方
1.写文章要简洁明了。用金字塔方法写作，总分总结构，写完多看几遍，把关系梳理清楚。
2.注意用户体验。命令行和api保持兼容性，不要让用户群里对你提出问题。
3.及时跟领导反馈。遇到技术难题，可以提多个方案，让领导做决策；而不是不闻不问。

  1. 1
  2. 2
  3. 3